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第442 股份改制

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股份制改革,这是魏东生的折中策略。

既然顾虑钱发群使坏,不如把部分股权卖给管理层和员工,把小魏家商行变成大家的商行。魏东生近段时间仔细调研小魏家商行底细,发现钱发群、常管事、邢管事等管理层还是蛮有能力的。只要他们能够摆正态度把小魏家商行当成自己的企业经营,即使魏东生股权压缩到30%,也能获取远超105银元的净利润。

面对魏东生的股份改制提议,钱发群一时间不知所措。

平心而论,钱发群才不想购置小魏家商行股权呢。小魏家商行之所以利润骤降,除了管理层中饱私囊等因素,同行商业竞争等困难才是主要原因。钱发群宁愿守到小魏家商行破产,也不愿意往没有希望的泥潭里大把丢银元。

奈何,小魏家商行的员工不止钱发群一人。

考虑小魏家商行艰难现状,魏东生放弃法抬高小魏家商行估值的一次性获利想法,反而站在员工立场精确评估小魏家商行资产,然后再慷慨砍到七点五成予以优惠。也即是说,如果员工觉得小魏家商行值1000银元,魏东生则以750银元优惠价格变卖股权。面对魏东生的让利善意,员工欢声如雷,常管事和邢管事也积极竞购股权。

经过三月时间的利益博弈,小魏家商行顺利转型为股份制企业。

其中,魏东生让出70%股份,从此仅仅持有30%股权;邢管事最看好小魏家商行潜力,借贷融资方式获得25%股权;常管事也相对看好小魏家商行潜力,借遍亲朋好友,竞购了15%股权;而资历最深的钱发群,却因为迟疑心思,仅仅走形式的购入5%股权。

三名管事之外的员工,通过各种方式筹款,拍下了15%股权。

为了间接监督小魏家商行的运营,魏东生又引进一名对布匹贸易忧心又羡慕的当地某杜姓小地主,转卖给他10%股权。

如此,小魏家商行的大股东变更为:魏东生30%,邢管事25%,常管事15%,杜地主10%,钱发群5%。

股权已经变更,商行再唤作小魏家商行未免有点儿名不副实。

但是,尽管1582年时魏东生血脉后裔已经因为藩国分封快速繁殖到百余万人口规模,“宗室之后”仍有一定号召力,仿佛卖草鞋的刘备。往日,钱发群等三名管事小觑魏家的宗室血脉,谁也不会把落魄到平民阶层的魏家当成皇亲国戚。可如今,大家成了小魏家商行的股东,小魏家商行的利益就是大家的利益,管理层都不约而同想拿宗室之后做文章。

邢管事倡议为魏东生名义父亲整理家谱,翔实可信地追踪哪名藩王、哪名皇帝。当然,劣品明日环为魏东生安排的身份的的确确是宗室之后,只要想追踪肯定能够追踪到。可就像乐浪国公的后裔朱家浜朱氏,这越来越疏远的血脉联系,最多只有一定儿噱头价值。

企业运营,却需要这样的噱头。

邢管事在股东会议上强烈建议保留魏家名号,只添一字,改为魏五家商行。魏五家的五,既象征魏五家商行有五名大股东,也可以引导世人把五读成吴,把魏五家商行误会成魏氏在吴国的传承之一。

近距离感受宗室之后称号的诞生,魏东生只觉得一切那么可笑。昔年妥协王朝血脉继承习惯而留下的血脉,而今竟成了一杆旗帜。第六世的魏东生甚至复制了草鞋刘备传说,任由股东们利用自己的血脉做文章。

魏五家商行只是一件小事。

但想到类似事情肯定不胜枚举,想到七大洲四大洋遍地都有魏姓破落户自豪宣传他是魏东生的后代,魏东生就有点儿不自在。

一百余万血脉后裔,这是多么可怕的事情啊。

话题回到刚刚更名的魏五家商行。

第一次股东会议,邢管事合纵连横获得魏五家商行的主导权,并把股权最少的钱发群拉下马。钱发群脸皮铁青坚持到股东会议结束,他不满意邢管事的裁决,却奈何不得邢管事,盖因为邢管事同样是商行宿老,有着魏东生所没有的实际管理权。甚至可以这样说,如果钱发群没有认领5%股权,邢管事完全可以大刀阔斧辞退他。

魏五家商行就此迈步邢管事主导时代。

但站在魏东生的立场来说,股份改革绝不是万能良药。

股份改制只能廉价变现一部分股权。等邢管事或其它股东坐稳了位置,完全有办法奸计逼迫魏东生把剩余30%股权低价卖给他,进而真正意义掌控魏五家商行。魏东生当然不会指望股份改制拯救一切,他只能希望邢管事常管事、杜地主、钱发群能够彼此互相扯后腿,延缓小魏家商行或者说魏五家商行的破产时间。(未完待续)

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